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论领导对一个团队的影响

发布日期:2020年12月29日 21:29 浏览数:

 

论领导对一个团队的影响

爱莲娜罗斯福曾经说过:“管理自己,需要用脑;管理别人,需要用心。”我们在生活、工作和学习中,无时无刻都能感受到领导的魅力,那领导力能从哪些方面来提高?提高时需要注意哪些问题? 12月18日晚7点,郭星老师在第三教学楼3303教室为大家进行了解答。

世界上有很多团队,上到刚签完几十亿合同的上市公司,下到以个人名义组成、以爱好为导向的创业者们。当团队面临决策困难或处于低谷期时,可能会陷入对未来信心不足、看法不一、自身认同度不够等低潮。作为领导者,要使团队焕发生机和活力,需要角色共启愿景。

什么是愿景?什么是共启呢?詹姆斯和巴里波纳斯说过:“领导力就是动员他人为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。”郭星老师给大家举了朱德的例子:当在革命组织战略性撤离,需要人员驻守阵地为大部队留下宝贵撤退时间时,朱德临危受命。他坚守组织下达的任务,经过三天的拼死搏斗,成功带领大部分团队向主力部队会合。这时,却得知了主力军全军覆没的噩耗,在悲痛的同时,他也面临着3000多人的去留问题。团队气氛压抑,团员对未来失去信心,很多人选择了逃离组织,当团队只剩下800人时,他在一个不起眼的小山坡上做了一场演讲。这次演讲没有草稿,却足以撼动人心,是朱德给了他们一个魂。或许没有人能想到,这800人在22年后,发展成为了百万雄师。

生活中,我们能在各个层次、各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心,一个头衔或职务不能自动创造一个领导。所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响。因此每个员工都具有潜在的、现实的领导力。在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,在系统内部具有以下几个要素:领导者的个性特征和领导艺术、员工的主观能动性、领导者与员工之间的积极互动、组织目标的制定以及实现的过程。

冒险需要勇气,领导力需要不断培养,郭星老师带领同学们看到了领导者的风采,让大家对领导力有了更加深刻的了解,相信经过不断的实践与努力,未来同学们会成为一个优秀的领导者。

 

 

(名师课堂办公室:李小山 杨欣玥)

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